在四川省投資集團有限責任公司管理信息化工作會(huì )上的講話(huà)

張明泉
（二００六年七月二十一日）

同志們：
    大家下午好！非常高興來(lái)參加川投集團的管理信息化工作會(huì )。前段時(shí)間，川投集團與微軟公司簽訂了規劃服務(wù)合同，今天又在這里隆重召開(kāi)管理信息化工作會(huì )，這是川投集團管理信息化工作的一件大事，是對前期大量準備工作的總結，同時(shí)，它也是一個(gè)新的起點(diǎn)，標志著(zhù)川投集團管理信息化建設正式開(kāi)始。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、統一認識，增強搞好管理信息化工作的信心和決心
    1、管理信息化是當今企業(yè)管理變革的大趨勢
    近年來(lái)，企業(yè)管理信息化在國際上發(fā)展很快，特別是一些跨國公司，管理信息化已經(jīng)達到相當水平，并且成為他們提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力的有效手段。如果我們缺乏清醒的認識，不能很好地把握信息化帶來(lái)的機遇，急起直追，迎頭趕上，那么我們與國外先進(jìn)水平的差距將越來(lái)越大，與國內先進(jìn)企業(yè)的差距也會(huì )越來(lái)越大。因此要進(jìn)一步增強緊迫感、危機感和責任感，認識到管理信息化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大機遇，抓住了，就有可能實(shí)現跨越式發(fā)展，如果認識不到位，行動(dòng)遲緩，就會(huì )陷入被動(dòng)。
    2、管理信息化是提升川投集團管理水平的重要手段。
    川投集團是一個(gè)大型的投資集團，業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)眾多，要對那么多不同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行有效的管理，用傳統管理方式效率不高，實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。管理信息化可以解決企業(yè)信息失真、數據不準確等問(wèn)題，也能通過(guò)信息化手段實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)等各環(huán)節中商品、單據的網(wǎng)上流轉，對資金流進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，解決企業(yè)跑冒滴漏的問(wèn)題。更重要的是，管理信息化還能為川投帶來(lái)更新的管理理念，使川投的管理流程更為優(yōu)化，不僅可以幫助集團公司加強投資管理和對下屬企業(yè)的監管，也能提高集團公司整體協(xié)調發(fā)展和資源配置的能力，提高國有資本整體運作質(zhì)量。彌補了管理缺陷，理順了管理體制，川投集團管理水平必將邁上一個(gè)新臺階。
    3、川投集團的管理信息化工作有重要的示范帶動(dòng)作用
    川投集團作為四川省資產(chǎn)量最大的國有企業(yè)，在全省經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。省委、省政府非常重視川投的發(fā)展，全省眾多的國有企業(yè)也很關(guān)注川投的一舉一動(dòng)。今天川投集團正式啟動(dòng)管理信息化建設，是川投集團提高管理水平、完善現代企業(yè)制度的一項重大舉措，這項工作的開(kāi)展必將為全省其他企業(yè)樹(shù)立一個(gè)銳意進(jìn)取、積極開(kāi)拓的榜樣，必然能鼓勵、帶動(dòng)其他國有企業(yè)的管理創(chuàng )新，促進(jìn)管理信息化工作在省內的展開(kāi)。
    4、成功的案例能給川投集團提供可以借鑒的經(jīng)驗。
    雖然管理信息化對于川投集團來(lái)說(shuō)是一項全新的工作，但國際國內有很多的企業(yè)已經(jīng)成功地實(shí)施了管理信息化，海爾就是我們大家都非常熟悉的、管理信息化取得了很大成效的企業(yè)。微軟公司在全球范圍內也擁有很多管理信息化的成功案例，這些經(jīng)驗都可以供川投集團學(xué)習借鑒。川投集團可以結合企業(yè)的實(shí)際，采用其他企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐過(guò)的、行之有效的方法，同時(shí)吸取別人的失敗教訓，少走彎路。這些成功案例將幫助川投集團的管理信息化工作更快更好地取得實(shí)效。
    二、抓好落實(shí)，穩步推進(jìn)管理信息化工作
    1、做好方案
    管理信息化是一項系統工程，要結合企業(yè)實(shí)際統籌規劃、分步實(shí)施，先易后難，制定好科學(xué)的實(shí)施方案。要根據企業(yè)發(fā)展戰略制定總體規劃，避免孤立地設計或實(shí)施某項管理，防止形成信息孤島和重復投資。實(shí)施方案要以應用綜合性系統為重點(diǎn)，實(shí)現主要業(yè)務(wù)流程電子化以及人力、物力、財力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利用。管理信息化方案的進(jìn)度安排要充分考慮管理流程變化和工作量大小，根據企業(yè)承受能力分系統實(shí)施，最終完成系統集成。
    2、搞好培訓
    人是管理信息化成功實(shí)施的重要因素，要完成和應用管理信息化系統需要全體職工的共同參與。管理信息化全面啟動(dòng)，企業(yè)的每一位職工都將參與到這項工作中來(lái)，企業(yè)現在就必須開(kāi)始開(kāi)展管理信息化方面的培訓和學(xué)習，讓職工了解和掌握管理信息化的基本知識和操作技術(shù)，理解管理信息化能夠給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢和效益，認可信息化、參與信息化、支持信息化。企業(yè)要對職工、部門(mén)負責人、領(lǐng)導班子等不同層面的人員進(jìn)行有針對性的培訓，并將這種培訓和學(xué)習形成制度，延續下去。企業(yè)還要加強對技術(shù)人員和信息化工作人員的培養，努力培育和建立自己的軟件開(kāi)發(fā)、應用和維護隊伍。
    3、完善制度
    管理信息化不僅僅是數據的應用，決策模型的應用，它在應用系統軟件的同時(shí)，還會(huì )涉及流程的改造，制度的改革。管理信息化系統服務(wù)于人，同時(shí)也受制于人，它能不能發(fā)揮出應有的作用最后要看企業(yè)運用得如何。一個(gè)管理信息化系統建成之后要保障它得到良好的運用，需要制度的約束；管理流程和業(yè)務(wù)流程改造之后也需要新制度的建立和舊制度的完善來(lái)保障流程的順暢。川投集團一定要加強制度建設工作，充分認識管理信息化對企業(yè)管理是一次全面的改革，沒(méi)有制度支撐是很難取得成效的。川投集團在制度建設方面要積極借鑒國際大公司先進(jìn)的、適用的經(jīng)驗，要向國際化水平看齊。微軟是川投管理信息化的合作伙伴，這方面也要給川投多提好的意見(jiàn)和建議。
    4、抓好實(shí)施
    有了成熟的實(shí)施方案，就要推進(jìn)方案的落實(shí)和實(shí)施，川投集團要做好管理信息化所需人力、物力和財力的組織工作，要多渠道籌集資金，加大對企業(yè)管理信息化的投入，保障管理信息化建設的資金需求；要協(xié)調好企業(yè)各部門(mén)的人員參與管理信息化建設，在人力上保障管理信息化的需求；川投集團還要建立起項目管理體系、質(zhì)量管理體系來(lái)保障各個(gè)系統建設能夠按照實(shí)施方案的安排和預期目標進(jìn)行。在方案的實(shí)施過(guò)程中，還要結合管理信息化建設中遇到的實(shí)際問(wèn)題，靈活調整方案，使系統更適應川投的特點(diǎn)，爭取管理信息化能夠盡快取得成效。
    同志們，管理信息化是一項長(cháng)期的工作，需要堅持不懈的努力和長(cháng)期的投入，省國資委也將一如既往地給予川投集團支持和指導，希望你們再接再厲，按照道明副書(shū)記在規劃服務(wù)合同簽字儀式上的講話(huà)精神，圓滿(mǎn)完成管理信息化建設的各項任務(wù)，為川投集團做強做大奠定扎實(shí)的管理基礎，促進(jìn)川投集團持續、健康、穩定地發(fā)展！
    謝謝！