為進(jìn)一步做好公司合規管理工作，7月3日，川投峨鐵公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐華應在908會(huì )議室組織召開(kāi)了公司合規管理工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。

唐華應對公司推進(jìn)合規管理建設的重要意義和必要性緊迫性再次進(jìn)行闡釋分析。他強調，公司各級主要負責人要牽頭抓好對應職責范圍的合規管理工作；公司各位領(lǐng)導要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹(shù)立合法經(jīng)營(yíng)、依規管理的理念；以實(shí)際行動(dòng)增強自身合規管理能力、率先成為合規管理行家，帶頭講合規之語(yǔ)、帶頭行合規之為、帶頭培訓分管領(lǐng)域提高業(yè)務(wù)合規能力、帶頭督促分管領(lǐng)域履行業(yè)務(wù)合規主體責任，以此落實(shí)高度重視合規管理工作；要牽頭推動(dòng)分管領(lǐng)域通過(guò)收集完善業(yè)務(wù)運行范圍涉及的法律法規、黨紀黨規、標準規范、行業(yè)管理制度，同時(shí)結合分管業(yè)務(wù)實(shí)際制定完善業(yè)務(wù)管理制度、優(yōu)化工作流程文件化體系和文件化作業(yè)規程確保“有法可依、有規可循”；要切實(shí)抓好分管領(lǐng)域以上法規制度等業(yè)務(wù)合規與管理合規文件的培訓學(xué)習，確保崗位業(yè)務(wù)人員具備“依法依規”開(kāi)展業(yè)務(wù)合規工作的水平與能力；加強全體員工職業(yè)理念和崗位廉潔從業(yè)教育與法規制度教育，切實(shí)增強其“我應合規、我想合規、我要合規、我能合規、我就是合規”的合規思想言行意識和落實(shí)業(yè)務(wù)合規本心意識，確保崗位業(yè)務(wù)人員具備“我的業(yè)務(wù)，我合規”的意識自覺(jué)和行為自覺(jué)。進(jìn)而推進(jìn)公司合規管理工作落實(shí)落地。

唐華應要求，一要切實(shí)筑牢合規工作“三道防線(xiàn)”：一是切實(shí)推動(dòng)落實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)合規主體主責責任，二是各級管理人員和職能管理部門(mén)的業(yè)務(wù)合規管理主責責任，三是公司合規管理部門(mén)以及審計巡察對合規工作的監督主責責任，切實(shí)做實(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展依法合規。二要切實(shí)增強“三種精神”，一是實(shí)事求是的擔當精神，發(fā)現自己或他人在業(yè)務(wù)合規方面存在主責問(wèn)題、管理不及、監督不力等問(wèn)題，能夠第一時(shí)間有效的反映反饋出來(lái)，以利于整改；二是刀刃向內的自我革命精神，勇于承認自己及分管領(lǐng)域在確保業(yè)務(wù)過(guò)程合規、業(yè)務(wù)管理合規、業(yè)務(wù)監督合規方面的能力不足等問(wèn)題，且能主動(dòng)學(xué)習、整改提高；三是追根溯源的攻艱克難精神，強化問(wèn)題導向、勇于善于用文件化形式追溯和反映問(wèn)題，切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)源頭合規、增強合規管理的自覺(jué)性。三要克服“三種思維”，要堅決抵制“應付合規”“被動(dòng)合規”“為合規而合規”這三種最終導致“兩張皮”的思維。四要養成以“文件化”作為反映和解決問(wèn)題的依據和抓手，對于通過(guò)口頭匯報、各類(lèi)平臺信息反饋等未能解決的問(wèn)題，要主動(dòng)養成采用書(shū)面文件化形式反映和解決問(wèn)題的習慣，主動(dòng)擔當作為，推進(jìn)各項工作的問(wèn)題解決形成完整合規閉環(huán)。

    公司在家領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)負責人、各單位合規管理人員、重點(diǎn)合規崗位承辦業(yè)務(wù)人員共計29人參加會(huì )議。