5月10日，川投集團公司副總經(jīng)理鄭世紅帶領(lǐng)總經(jīng)理助理龔圓、集團戰略投資部、資本運營(yíng)部相關(guān)同志到川投峨鐵公司就科技創(chuàng )新提升產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展優(yōu)勢項目做調研。川投峨鐵公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐華應，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳新龍等在家班子成員陪同調研。

鄭世紅一行實(shí)地查看了川投峨鐵公司鐵合金生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)運行情況，了解了公司生產(chǎn)技術(shù)工藝流程和經(jīng)營(yíng)狀況，聽(tīng)取了陳新龍關(guān)于科技創(chuàng )新提升企業(yè)轉型升級方面的思考和工作匯報。現場(chǎng)調研后，隨即在908會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，調研組圍繞公司產(chǎn)業(yè)轉型升級相關(guān)要素與公司班子成員進(jìn)行充分交流溝通。

鄭世紅強調，科技創(chuàng )新是企業(yè)的核心競爭力，特別是對峨鐵這種完全競爭型的實(shí)體制造業(yè)企業(yè)至關(guān)重要，公司要持續發(fā)揚科技創(chuàng )新優(yōu)良傳統，做好科技創(chuàng )新選題、加大研發(fā)投入、結合公司主業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化和轉型發(fā)展要求推動(dòng)研究開(kāi)發(fā)，聚焦科技創(chuàng )新提升生產(chǎn)效益和管理效益，著(zhù)力降低生產(chǎn)成本。

鄭世紅要求，川投峨鐵公司要緊緊圍繞集團“1+3”產(chǎn)業(yè)布局系統思考謀劃轉型發(fā)展新材料和升級發(fā)展鐵合金，要全面梳理相關(guān)條件、系統謀劃實(shí)施路徑、整體統籌內外資源、通盤(pán)考慮多方因素，將具體的投資項目論證做得更深入、更細致，將發(fā)展的眼光要放得更長(cháng)遠、更廣闊；要緊抓進(jìn)度，積極探索尋求轉型發(fā)展產(chǎn)品和路徑方式。

龔圓強調，川投峨鐵公司要進(jìn)一步提高項目分析站位，全面系統做好對行業(yè)、政策等宏觀(guān)形勢分析，厘清發(fā)展方向和前景，綜合研判發(fā)展的機遇和挑戰。要充分認識自身在集團公司“十四五”規劃中的發(fā)展定位，深入分析自身核心優(yōu)勢和短板問(wèn)題，找到轉型升級發(fā)展的方向和路徑。

唐華應代表公司對川投集團公司的關(guān)心支持表示感謝，并表示公司將緊緊圍繞峨鐵在集團“1+3”主營(yíng)業(yè)務(wù)中的定位，認真消化落實(shí)調研組指導意見(jiàn)，進(jìn)一步細化論證項目方案、量化具體指標，盡快形成書(shū)面材料上報考察組；同時(shí)加大力度盡快做好發(fā)展項目策劃和發(fā)展項目可行性研究報告，按程序分步推進(jìn)，更好地為決策提供支撐依據。

川投峨鐵公司相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。