3月22日，川投峨鐵公司在1011會(huì)議室召開(kāi)全體干部大會(huì)，在宣讀公司部分后備及以上中層管理人員任免決定后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐華應(yīng)同志對(duì)全體干部作了集體談話講話，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳新龍同志主持。

唐華應(yīng)指出，根據(jù)近三年干部民主評(píng)議考核結(jié)果、老中青干部銜接過(guò)渡和公司當(dāng)前工作及持續(xù)生存發(fā)展的需要，公司對(duì)部分崗位的后備及以上中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整，旨在為公司持續(xù)生存及高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)部管理支持，每位同志要珍惜機(jī)遇和平臺(tái)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，不辜負(fù)組織的信任。

唐華應(yīng)提出了六點(diǎn)工作要求：一是要切實(shí)提高政治思想和工作業(yè)務(wù)站位。要提高一個(gè)職級(jí)站位的高度來(lái)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和豐富自身能力，以切實(shí)提高自身的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，提高崗位工作業(yè)務(wù)能力和管理思維能力，以提升綜合素質(zhì)能力，是自己盡快適應(yīng)本崗位和更高職級(jí)工作需要。二是各級(jí)干部要牢記“給下屬做示范、做標(biāo)桿”“培養(yǎng)下屬”的第一職責(zé)。通過(guò)對(duì)下屬的理論培訓(xùn)與交流溝通教育、示范教學(xué)和監(jiān)視教學(xué)、獨(dú)立運(yùn)行、評(píng)估反饋、整改提升等方法和環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，督促下屬快速成長(zhǎng)，以提高組織績(jī)效。三是各級(jí)干部要切實(shí)“擺正位置”，心中有組織才可能最終有自己，要努力做強(qiáng)做大組織、才能做好做實(shí)自己，做到對(duì)組織、上級(jí)負(fù)責(zé)，提升職業(yè)責(zé)任感。四是各級(jí)組織要切實(shí)把“維護(hù)提升大局利益、搞好單位工作”作為干部工作等各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)提升峨鐵這個(gè)大局的利益，任何時(shí)候公司利益都高于部門(mén)利益，大局利益高于局部利益。五是要切實(shí)樹(shù)正氣，努力“補(bǔ)短板、強(qiáng)長(zhǎng)板”，但要切實(shí)避免過(guò)度的“鞭打快牛”和“不經(jīng)意的”“鼓勵(lì)落后”。六是各單位主要負(fù)責(zé)人要帶頭落實(shí)“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的基本要求和“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效”的企業(yè)精神，抓實(shí)責(zé)任心、事業(yè)心和上進(jìn)心，切實(shí)管住自己，管住身邊人，管住社交圈。

唐華應(yīng)最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要清醒明確職業(yè)發(fā)展的三個(gè)條件，通過(guò)個(gè)人努力和奮斗、組織的信任和培養(yǎng)、同事們的支持幫助打下的群眾基礎(chǔ)，我們才會(huì)有個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)進(jìn)步；在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中要樹(shù)立正確的上進(jìn)心及其言行、業(yè)績(jī)觀表現(xiàn)，要清楚個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)組織和上級(jí)的信任培養(yǎng)，以及同級(jí)和下屬的支持；要運(yùn)用系統(tǒng)思維、全局思維謀劃各項(xiàng)工作，提升各項(xiàng)工作質(zhì)量和工作效果效率；要推進(jìn)高質(zhì)量團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)批評(píng)與斗爭(zhēng)能力，以切實(shí)凝聚有效力量抓好各項(xiàng)工作。