要求以只爭朝夕的拼搏精神全力做好2017年各項工作

在傳統(tǒng)新春佳節(jié)來臨之際，川投集團總經(jīng)理助理、峨鐵公司董事長段躍鋼與集團工業(yè)部副經(jīng)理陶世賢帶著集團領導的關心與期望，于2017年1月17日下午，到公司召開2017迎春工作座談會，就如何持續(xù)做好2017年深化改革、升級轉型工作與公司經(jīng)營班子成員及各二級單位黨政一把手進行了座談、交流，要求公司上下堅定攻堅克難信心，樹立一盤棋的思想，以只爭朝夕的拼搏精神全力做好2017年各項工作，確保峨鐵持續(xù)生存發(fā)展。
      段董事長在充分肯定公司2016年通過努力取得的成績與對川投集團完成年度目標做出的貢獻后，轉達了川投集團劉國強董事長、高淳總經(jīng)理等領導及個人名義對全體干部職工的感謝與新春祝福。要求大家圍繞“總結經(jīng)驗、分析問題、尋求對策、謀劃未來”的思路，總結2016年值得繼續(xù)推廣的好做法好經(jīng)驗及存在的不足、全面分析2017年面臨的形勢與問題、據(jù)實提出解決措施與建議。公司全體經(jīng)營班子成員及部分中層管理人員結合市場態(tài)勢、川投集團要求、峨鐵實際，從如何做好做實崗位工作的角度率先逐一發(fā)表了意見、談了個人的認識與打算。公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應在分析研判當前形勢、綜合各分管領導的發(fā)言后指出，2017年峨鐵面臨著諸多的不確定性、形勢將更為嚴峻，肯定了大家的建議與措施，強調關鍵在于抓落實、在于體制機制的保證、在于執(zhí)行的人。解決一切問題，干部是關鍵因素。因此，首先要解決人的問題。各級領導干部要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要進一步解放思想、與時俱進，主動理順理清工作思路；要加強學習、溝通，用心感悟、用心思考，敢于否定自己、查找自己不足、承認自己的不足，出了問題不可怕，可怕的是反復出同樣的問題。大家要克服“依賴”思想，敢于擔當作為，真正從企業(yè)的大局出發(fā)去認識問題、剖析自己，要把“務實、創(chuàng)新、團結、高效”的峨鐵精神貫穿落實到實際行動與工作中去。其次，中層干部一定要有創(chuàng)新理念，要敢于聽取不同的意見，面對同樣的問題要敢于找不同的答案，同一個終點要敢于找不同的路徑，確確實實要敢于創(chuàng)新、開拓，不能只求四平八穩(wěn)。發(fā)言中，唐總結合2017年可能更加嚴峻的形勢，強調決策速度、糾偏速度、工作效率的至關重要性，鼓勵大家創(chuàng)新路上不要怕失敗或者出錯，錯了及時糾正，有利于我們更快更正確地做出選擇、決策，一定要勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新。不僅管理上要創(chuàng)新、技術上要創(chuàng)新、營銷要創(chuàng)新、改革要創(chuàng)新，還要把創(chuàng)新的思維落實到每一個崗位、每一個人，進一步解放思想，形成全員、全面創(chuàng)新理念，通過抓落實“深化改革、精益管控、大力創(chuàng)新”三個措施確保我們勞動生產(chǎn)率、技術指標、管控水平、企業(yè)形象、發(fā)展新項目等方面的“升級轉型”。 同時，唐總還對安全環(huán)保、穩(wěn)定與黨風廉政建設等工作進行了強調。

                             段躍鋼董事長到公司召開迎春座談會附圖
      段董事長在聽取和肯定大家的發(fā)言后，回顧了自2011年以來，川投峨鐵所經(jīng)歷的各種困難、走過的艱辛之路，肯定了在以唐華應為首的公司經(jīng)營班子帶領下全體干部職工主動應戰(zhàn)、積極推進改革分流、挖潛創(chuàng)新、求生謀存所做出的努力與取得的成績，同時也指出了存在的問題、不足與努力的方向；并從國家政策“去產(chǎn)能”、“全面深化改革”要求、中央經(jīng)濟工作會精神、十三五發(fā)展規(guī)劃、集團發(fā)展戰(zhàn)略目標等層面全面分析了宏觀經(jīng)濟、鐵合金行業(yè)形勢與峨鐵面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，明確指出，如果峨鐵不持續(xù)推進改革分流、不加大創(chuàng)新力度、不提高勞動生產(chǎn)率，在行業(yè)里就沒有競爭力，就可能被淘汰出局，如果不積極尋求轉型出路也將行之不遠。在談到2017年工作時，段董事長從鐵合金主業(yè)、改革轉型、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管控、人的思想理念、看大局算大賬、安全環(huán)保、穩(wěn)定工作、反腐倡廉、黨建等九個方面進行了剖析、提出了具體要求。段董事長指出，面對依然嚴峻的形勢，2017年新年伊始，峨鐵一是要客觀地做好總結分析工作，要認真、科學地做好2016年機構改革、人員分流、經(jīng)營管控、科技創(chuàng)新等各項工作的總結歸納，將好的做法、先進的經(jīng)驗提練出來加以推廣應用，把存在的問題找出來、暴露出來，大膽面對，積極尋求解決之策，力爭把2017年工作做得更好。二是要有持續(xù)推進改革的強烈意識。要按照公司既定的深化內(nèi)部改革方案積極、穩(wěn)妥地一步一步扎實推進。同時要拓展思維，說“改革”不僅僅是“減人”的改革，還要有“機構優(yōu)化”的改革、“工藝流程優(yōu)化”的改革、“管理及整合”的改革、“優(yōu)化結構調整”的改革、“機制體制”的改革，要推行全方位、全面的改革。三是要持續(xù)嚴格管控。要用新的機制來管理、約束人，通過嚴格的內(nèi)部管控解決“自覺把事情做好、提高工作效率、杜絕浪費、持續(xù)降本增效、企業(yè)形象升級”等問題，能夠在內(nèi)部解決的問題最大限度自行解決好，絕不能有絲毫的松懈。四是強化“四種意識”，講大局、算大賬。企業(yè)是一個整體，各個分管領導、各單位的工作是構成這個整體不可分割的組成部分，我們不能只站在自己的角度去看問題、算小賬，要有大局意識，要看全局、看長遠、看大的方向，要算企業(yè)的大賬，只有把大賬算好了，小賬才有得算。五是進一步強化開拓創(chuàng)新精神。特別在轉型項目方面，要拓展思路，不能局限于鐵合金行業(yè)。要善于利用企業(yè)已有的資源探尋轉型之路，在貨物貿(mào)易、鐵路專用線的用活方面還要開拓思維，做大做活。2017年一定要積極探索轉型之路，要有切實可行的項目落地開花。六是要有大安全的理念，堅持依法治企、依法辦事，持續(xù)做好安全環(huán)保、穩(wěn)定、反腐倡廉、黨建工作，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

            川投集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高淳來公司調研指導工作和送溫暖附圖1
      段董事長強調，新年新氣象，新年一定要有新的變化。時不我待，廣大干部職工既要有時代緊迫感、危機感，更要堅定改革轉型信心，心往一處想、勁往一處使，拿出只爭朝夕的拼搏精神直面困難，以雷厲風行、求真務實的作風，抓好抓實每一項工作，腳踏實地做好自己的事、盡好自己的責，相信在川投集團的領導下，通過廣大干部職工的共同努力，峨鐵真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是有希望的，希望大家為建設和諧溫暖的峨鐵大家庭努力奮斗。


           川投集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高淳來公司調研指導工作和送溫暖附圖2
      會上，集團公司工業(yè)部副經(jīng)理陶世賢對峨鐵干部職工付出的努力、取得的成績給予了肯定，對2017年的工作提出了建議。（李宏）