2016年3月10-11日，集團公司董事長、黨委書記，副董事長、總經(jīng)理率隊赴“煤-電-冶”產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。
    董事長、總經(jīng)理一行首先對嘉電公司進行了現(xiàn)場視察，在了解了企業(yè)的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等情況后，董事長指出，現(xiàn)在是電力企業(yè)的困難時期，要做好節(jié)能增效，爭取多發(fā)電，力爭減虧。公司負(fù)責(zé)人要認(rèn)真考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，并盡快向上級公司提出建議，爭取支持。同時，他還對嘉電公司的內(nèi)部管理、員工精神面貌、安全生產(chǎn)等問題提出了要求。
    隨后，調(diào)研組一行來到嘉陽集團，在聽取了嘉陽集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理杜勤關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及旅游工作相關(guān)情況的匯報后，董事長對嘉陽集團的工作給予了充分肯定。他指出，嘉陽集團在煤炭行業(yè)處于極度困難的時期仍然保持了較好的精氣神，班子沒有等、靠、要，而是一步一步推動煤炭、旅游“雙主業(yè)”不斷向前發(fā)展。嘉陽“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，必須進一步抓好落實。他強調(diào)，旅游主業(yè)必須突出時代特色，小火車、芭蕉溝工業(yè)古鎮(zhèn)的改造要忠實于當(dāng)時歷史時期的外觀外貌；同時，要抓好職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，為職工謀福祉，并表示集團公司將繼續(xù)大力支持嘉陽旅游工作。
    董事長一行還實地察看了嘉陽國家礦山公園、礦山博物館、桫欏湖景區(qū)，對小火車旅游、景點打造情況、桫欏湖環(huán)境等進行充分考察。他指出，嘉陽?桫欏湖景區(qū)旅游開發(fā)奠定了嘉陽集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，要充分做好發(fā)展規(guī)劃，迅速提升接待能力，升級相關(guān)配套設(shè)施，讓游客有看頭、想留下。
    11日上午，調(diào)研組一行到達川投峨鐵后，直奔生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，先后深入公司總廠、新銀江二廠，實地調(diào)研現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、產(chǎn)品加工，詳細(xì)了解了公司技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、經(jīng)營管控等相關(guān)情況。峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)簡要介紹了峨鐵的歷史沿革、發(fā)展歷程，匯報了公司2015年度和2016年1－2月主要經(jīng)營指標(biāo)情況、公司改革創(chuàng)新基本情況與深化三項制度改革、推進人員分流等所做的工作以及2016年的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路。
在聽取匯報后，董事長對川投峨鐵公司經(jīng)營班子在面臨嚴(yán)峻的行業(yè)生存態(tài)勢下，率領(lǐng)廣大干部職工積極想辦法、添措施，強力推進“持續(xù)改革創(chuàng)新、強力管控減虧、著力轉(zhuǎn)型升級”所做出的努力與取得的成效給予了充分肯定。他指出，川投峨鐵面對產(chǎn)能過剩的行業(yè)危機，干部職工以良好的精神面貌積極轉(zhuǎn)變觀念、不等不靠、主動作為、求新求變、堅持不懈推進改革轉(zhuǎn)型，取得了較好的成效。
    董事長強調(diào)，川投峨鐵要繼續(xù)利用品牌和渠道優(yōu)勢，持續(xù)推進技術(shù)研發(fā)工作，做強主業(yè)，拓展轉(zhuǎn)型渠道，推進峨鐵公司從“傳統(tǒng)工藝鐵合金生產(chǎn)”的單一型企業(yè)向“工貿(mào)一體化”的綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)變。一是抓住市場不放松。市場是企業(yè)生存的關(guān)鍵，無論市場如何困難，都要堅持走創(chuàng)新營銷路線，加強企業(yè)合作，進一步拓寬銷售市場，贏得市場競爭和發(fā)展。二是抓技術(shù)進步。要持續(xù)發(fā)揮川投峨鐵良好的鐵合金生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢和“峨眉山牌”鐵合金的品牌優(yōu)勢，外抓市場，內(nèi)強管理，加大力度推進技術(shù)創(chuàng)新，抓住技術(shù)資源，提升行業(yè)地位。三是加大改革力度。川投峨鐵作為老國有企業(yè)，有自己的優(yōu)勢和信譽，但也存在人員多、效率低、生產(chǎn)設(shè)備落后的不足，優(yōu)勢要充分發(fā)揮，不足的地方要加快改革。通過深化三項制度改革，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的創(chuàng)新力，提高市場競爭力，迸發(fā)企業(yè)活力。同時，董事長指出，集團公司投資開發(fā)的瓦屋山、嘉陽?桫欏湖和金口河區(qū)旅游開發(fā)項目正在穩(wěn)步推進，川投峨鐵要積極動員，加大對分流人員的旅游相關(guān)技能培訓(xùn)力度，組織有意愿從事旅游工作的分流職工通過競爭實現(xiàn)再就業(yè)。
    董事長一行還到川投能源參股企業(yè)長飛四川公司進行了調(diào)研指導(dǎo)，鼓勵企業(yè)搶抓市場機遇，早創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出更大貢獻。
調(diào)研期間，董事長、總經(jīng)理還先后會見了樂山市市長張彤，犍為縣縣委書記陳長明、縣長陳建東，峨眉山市市長袁仕倫、副市長何俊華等地方領(lǐng)導(dǎo)，就如何發(fā)揮好地方政府的資源優(yōu)勢和川投集團的資本優(yōu)勢開展強強合作等話題進行了愉快深入的交談。
    集團公司副總經(jīng)理、李文志、陳日，總經(jīng)理助理楊洪、段躍鋼，董事會秘書、計劃部經(jīng)理田傳平及辦公室、能源部、三產(chǎn)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。