經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的緊張工作，目前，由微軟公司擔綱的川投集團管理信息化總體規劃已如期完成。為使集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)員工全面了解總體規劃的理念和思路，客觀(guān)評判總體規劃的適用性和先進(jìn)性，集團公司于2006年11月6日下午在金河賓館會(huì )議中心一號會(huì )議室召開(kāi)了川投集團管理信息化總體規劃評審會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理助理李文志主持，集團公司總經(jīng)理郭勇、各部門(mén)負責人及特邀外部專(zhuān)家參加了會(huì )議。
    微軟公司項目組項目經(jīng)理張振江向到會(huì )專(zhuān)家詳細介紹了總體規劃報告中涉及的川投集團管理信息化現狀分析、管理信息化建設的核心需求、管理信息化發(fā)展策略和能力藍圖、管理信息化總體框架、關(guān)鍵應用系統及其建設目標、信息化基礎設施規劃、管理信息化推進(jìn)組織、管理信息化系統的組織與實(shí)施、下屬企業(yè)管理信息化建設指導方案等十個(gè)方面的內容。隨后，到會(huì )專(zhuān)家們紛紛發(fā)表意見(jiàn)，對微軟的總體規劃報告進(jìn)行了客觀(guān)的評價(jià)，并針對規劃報告中的不足提出了改進(jìn)建議和意見(jiàn)。
    專(zhuān)家們認為，微軟項目組做出的川投集團管理信息化總體規劃，對川投管理現狀、戰略定位、核心需求的分析較為準確，總體架構設計較為合理，所使用的方法、技術(shù)及平臺工具符合先進(jìn)性、適用性原則，在現有資源的整合方面也有較為恰當的考慮。專(zhuān)家們同時(shí)也指出了規劃中不足的地方，一是對各應用系統功能及建設目標的陳述較為簡(jiǎn)略，二是針對下屬企業(yè)的信息系統建設規劃內容不足，三是安全方案的設計較為薄弱，尚需進(jìn)一步完善。微軟項目組與專(zhuān)家們進(jìn)行了充分的交流，對專(zhuān)家們提出的問(wèn)題一一作了補充說(shuō)明和答疑。針對規劃中的不足之處，微軟項目組表示會(huì )根據專(zhuān)家們的意見(jiàn)作進(jìn)一步的修改和完善。
    最后，到會(huì )專(zhuān)家對總體規劃從對現狀把握的準確度、信息化需求分析的準確度、信息化戰略的適宜度、信息化總體架構設計的合理性、信息化應用系統規劃的適宜度、信息化基礎設施規劃的適宜度、信息化運營(yíng)管理規劃的適宜度、信息化實(shí)施規劃的適宜度、下屬企業(yè)信息化指導方案的適宜度等九個(gè)方面共三十一個(gè)詳細指標進(jìn)行了細致的評價(jià)，每個(gè)詳細指標分很好、好、一般、差四種程度進(jìn)行評價(jià)，經(jīng)匯總，評價(jià)為“很好”的占23.24％，評價(jià)為“好”的占59.46％，評價(jià)為“一般”的占14.74％，評價(jià)為“差”的占0.32％。
    按照省國資委對省屬企業(yè)管理信息化建設的要求和程序安排，對微軟項目組提交的川投集團管理信息化總體規劃，省國資委還將組織專(zhuān)家組進(jìn)行最后的評審、驗收。