6月5日，川投集團召開(kāi)2024年改革深化提升行動(dòng)調度會(huì )，深入貫徹落實(shí)省國資委深化提升行動(dòng)第二次調度會(huì )、國有企業(yè)中長(cháng)期激勵機制和國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )會(huì )議精神及相關(guān)改革工作要求，對改革工作進(jìn)行部署、落實(shí)。集團公司改革辦主任、副總經(jīng)理肖長(cháng)青出席會(huì )議并作講話(huà)，改革辦副主任、總經(jīng)理助理、戰略投資部部長(cháng)田傳平主持會(huì )議，改革領(lǐng)導小組辦公室成員部門(mén)出席會(huì )議。

  會(huì )議上，肖長(cháng)青強調集團公司深化改革任務(wù)2024年完成率必須達到70%，并從五個(gè)方面提出了具體要求：一是推進(jìn)深化改革工作整體要求。各部門(mén)應高度重視改革工作，指定改革聯(lián)絡(luò )人，各所屬公司改革辦人員應保持穩定；所屬公司要對報送集團材料的真實(shí)性、準確性負責，各責任部門(mén)要做好量化指標、改革評估與所屬公司方案臺賬審核工作，各部門(mén)要做好與省國資委條線(xiàn)的溝通工作。二是深化改革評估迎檢要求。各部門(mén)、各所屬公司要嚴格對照評估指標，扎實(shí)準備支撐材料，逐項梳理并按照序號歸檔；各部門(mén)需組織專(zhuān)門(mén)人員集中審核評估所屬公司支撐材料，確保材料與前期量化指標采集表數據保持一致。三是量化指標采集表填報要求。各部門(mén)要全面“摸清家底”，掌握并審核集團全層級數據，注意保持數據的連貫性與一致性；各部門(mén)、各所屬公司應按照省國資委專(zhuān)題培訓會(huì )議口徑與標準填報數據。四是集團臺賬進(jìn)度統計及子公司方案臺賬備案要求。各部門(mén)、各所屬公司應定期更新集團臺賬中部門(mén)牽頭改革任務(wù)進(jìn)度與公司交辦改革任務(wù)進(jìn)度；所屬公司要全盤(pán)接納集團下發(fā)的深化改革交辦任務(wù)，不打折扣，要按照“十四五”規劃、年度重點(diǎn)任務(wù)、六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與戰略性新興產(chǎn)業(yè)等指標，制定本公司深改方案臺賬，并根據集團各部門(mén)審核反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，并于6月底完成公司自身深改方案臺賬的審定與備案。五是集團重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn)要求。在功能使命性任務(wù)方面，各大產(chǎn)業(yè)平臺要確保完成六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)改革任務(wù)，集團整體研發(fā)投入強度保持增長(cháng)；在體制機制性任務(wù)方面，針對上一輪國企改革三年行動(dòng)已達到100%的指標，如董事會(huì )應建盡建、經(jīng)理層任期制與契約化管理、管理人員競爭上崗等，需于第二季度末全面完成；同時(shí)要動(dòng)態(tài)優(yōu)化調整黨委前置研究清單、落實(shí)董事會(huì )職權、持續推動(dòng)董事會(huì )向經(jīng)理層授權、提高專(zhuān)職外部董事比例，各相關(guān)責任部門(mén)要牽頭與國資委相應處室溝通，按具體完成要求推進(jìn)工作；加強壓縮層級工作力度，年內全面實(shí)現五級企業(yè)壓減工作。

  會(huì )上，集團公司改革辦副主任、總經(jīng)理助理、戰略投資部部長(cháng)田傳平宣讀了川投集團改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室調整文件，傳達學(xué)習了省國資委改革深化提升行動(dòng)第二次調度會(huì )會(huì )議精神。改革專(zhuān)班就量化指標表、評估重點(diǎn)指標進(jìn)行了詳細講解。

  集團各相關(guān)所屬公司負責改革的分管領(lǐng)導、改革部門(mén)負責人、集團各部門(mén)改革聯(lián)絡(luò )員共計50余人通過(guò)現場(chǎng)及視頻形式參加會(huì )議。會(huì )后，戰略投資部對《投資管理辦法》及其配套制度進(jìn)行宣貫培訓。