——川投集團以應急管理為突破口積極推進(jìn)制度建設

    學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)階段以來(lái)，川投集團從促進(jìn)科學(xué)發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，積極推進(jìn)機制體制創(chuàng )新和制度建設，認真清理現有的規章制度，對不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的政策制度切實(shí)做好廢、改、立工作；對于有制度而執行和落實(shí)不到位的，制定有力的措施確保制度的執行；對于沒(méi)有制度的，建立切實(shí)可行的制度。
    2008年年初雨雪冰凍災害和“5•12”汶川特大地震給川投集團帶來(lái)了巨大的挑戰，在應對災害中，公司應急管理工作取得了突出的成績(jì)，但在積累了寶貴經(jīng)驗的同時(shí)也汲取了教訓。所屬企業(yè)在應急管理工作上基礎依然薄弱，無(wú)論在保障能力、技術(shù)裝備、人員隊伍等“硬實(shí)力”方面，還是在運行機制、職工群眾自救互救素質(zhì)等“軟實(shí)力”方面，都還存在不小的差距。在未來(lái)5到10年，川投集團要實(shí)現“打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，打造一流投資集團”的宏偉目標，面臨著(zhù)投資強度越來(lái)越大、管理范圍越來(lái)越廣，外部環(huán)境越來(lái)越復雜，安全、環(huán)保和穩定壓力越來(lái)越突出等嚴峻挑戰。因此，集團上下對應急管理工作給予了前所未有的重視和加強，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，對現行的應急工作制度和預案進(jìn)行了系統清理，出臺了《川投集團應急預案匯編》，收納了集團公司和所屬14個(gè)主要生產(chǎn)建設企業(yè)的應急預案，完善了突發(fā)事件應急處置程序，自上而下建立了“分類(lèi)管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主”的應急管理體制和工作機制。
    川投集團下一步還將出臺《應對金融危機指導意見(jiàn)》、《圍繞兩個(gè)加快，實(shí)現兩個(gè)打造，建立健全科學(xué)發(fā)展長(cháng)效機制》、《新制度匯編（2009）》等一系列制度，著(zhù)力在完善體制機制和創(chuàng )新制度建設上為“兩個(gè)打造”夯實(shí)基礎。